Weerstand bij medewerkers
Onzekerheid groeit wanneer besluiten wel worden genomen, maar niet worden uitgelegd.
Change management voor organisaties in beweging
Elke verandering begint met weerstand. Wij maken vaart en draagvlak.
Een reorganisatie, fusie of overname vraagt om duidelijke keuzes én aandacht voor mensen. De Distel Strategie brengt structuur in uw verandertraject, zodat medewerkers weten waar ze aan toe zijn en bestuurders kunnen sturen.
Meer dan 20 integratietrajecten
Interim-verandermanagers
Mens en resultaat
Een plan dat ook op maandag werkt.
De realiteit van verandering
Waarom veranderingen vaak vastlopen
De strategie kan kloppen en toch blijft de uitvoering hangen. Deze patronen vragen vroeg om aandacht.
Een onduidelijke visie
Zonder concreet toekomstbeeld krijgt elke afdeling een eigen interpretatie.
Te weinig eigenaarschap
Een projectteam alleen verandert geen dagelijks gedrag. Leidinggevenden moeten zichtbaar sturen.
Cultuurclash na een fusie
Verschillende werkafspraken blijven botsen tot teams samen nieuwe gewoonten maken.
Van besluit naar gedrag
Onze 5-fasen verandermethode
We werken in korte cycli. Daardoor ziet u snel wat werkt, waar spanning zit en welke keuze nu nodig is.
Bewezen methodieken
ADKAR, Kotter en Lean Change vormen de basis. We vertalen ze naar uw organisatie, besluitvorming en tempo.
Maak het waarom bespreekbaar
We brengen feiten, risico's en het gewenste toekomstbeeld samen. Iedereen kent de aanleiding en de eerste beslissingen.
Betrek de mensen die het moeten doen
We vormen een coalitie van leidinggevenden, sleutelmedewerkers en medezeggenschap. Hun signalen komen op tafel voordat ze blokkades worden.
Zet afspraken om in een werkbaar plan
Rollen, mijlpalen, communicatie en besluitmomenten staan op één overzicht. Zo blijft het verandertraject bestuurbaar.
Leer tijdens de uitvoering
Teams werken met korte cycli, zichtbare acties en vaste terugkoppeling. We passen aan zodra de praktijk daarom vraagt.
Maak de nieuwe werkwijze blijvend
We meten gedrag, resultaten en samenwerking. Leidinggevenden krijgen de routines om de verandering zelfstandig vast te houden.
Praktijkvoorbeeld
Succesvolle integratie na overname van een logistieke dienstverlener
Situatie. Twee bedrijven met verschillende culturen kwamen samen. De onrust was merkbaar op de werkvloer.
Aanpak. We richtten een integratieteam in, organiseerden wekelijkse townhalls en begeleidden cultuurworkshops.
Resultaat. Binnen zes maanden werkte één organisatie samen. 90% van het personeel bleef behouden en het synergievoordeel kwam uit op €500.000.
"Zonder hen was dit een chaos geweest."
Directeur, logistieke dienstverlener
Wat telt in een overname
6
maanden tot één organisatie
90%
personeelsbehoud
€500k
gerealiseerd synergievoordeel
Ervaringen uit de praktijk
Leidinggevenden over onze veranderbegeleiding
"De gesprekken maakten spanning bespreekbaar. Daardoor konden we besluiten nemen zonder vertrouwen te verliezen."
Tinker A., directielid
"Bij de reorganisatie kregen managers een duidelijke rol. De communicatie werd concreet en medewerkers wisten wanneer ze antwoord kregen. Dat gaf rust in een lastige periode."
Gienus Singotiko, algemeen directeur
"Waarom kozen wij De Distel Strategie? Omdat zij weerstand niet wegpoetsen. Ze maken er een bruikbaar gesprek van en houden de uitvoering op tempo."
Vandhana Abbekerk, bestuurder
Duidelijkheid vooraf
Veelgestelde vragen over verandering
Een eerste gesprek begint met de feiten van uw situatie. Deze antwoorden geven alvast richting.
Hoe lang duurt een reorganisatie?
Dat hangt af van de omvang, besluitvorming en medezeggenschap. Reken meestal op drie tot twaalf maanden.
Moeten we personeel ontslaan?
Dat is niet automatisch nodig. Als functies vervallen, begeleiden we ook het sociaal plan met duidelijke communicatie en respect voor medewerkers.
Kunnen jullie een interim-verandermanager leveren?
Ja. Een ervaren interim-verandermanager kan tijdelijk verantwoordelijkheid nemen voor de sturing, communicatie en voortgang.
Wat kost veranderbegeleiding?
De investering hangt samen met de duur, inzet en complexiteit. Vraag een voorstel op maat aan voor uw situatie.
Zet de volgende stap
Laat uw verandering niet mislukken
De juiste begeleiding maakt het verschil tussen chaos en voortgang. Bespreek uw reorganisatie, fusie of overname met De Distel Strategie.
+31 6 17757577