Onduidelijke verantwoordelijkheden
Taken overlappen of blijven liggen. Met een RACI-analyse en heldere functieprofielen weet iedereen wie beslist, uitvoert en adviseert.
Organisatieontwikkeling voor het mkb
Een sterke organisatie is de motor achter elke strategie. De Distel Strategie brengt structuur, rollen, interne samenwerking en werkcultuur in lijn met uw doelen.
Meer duidelijkheid. Minder ruis.
Waar het vastloopt
Groei maakt oude afspraken zichtbaar. Wij maken ze werkbaar.
Taken overlappen of blijven liggen. Met een RACI-analyse en heldere functieprofielen weet iedereen wie beslist, uitvoert en adviseert.
Overleggen leveren weinig op. Teamontwikkeling en betere overlegstructuren brengen besluiten terug naar de juiste tafel.
Verandering vraagt uitleg en invloed. Cultuurinterventies en gesprekken met een kerngroep bouwen aan draagvlak en verandercapaciteit.
We onderzoeken waar energie weglekt. Werkafspraken, prioriteiten en motivatie krijgen een plek in het verbeterplan.
Van inzicht naar actie
Elke stap heeft een zichtbaar resultaat.
Interviews, cultuurenquête en processcan laten zien waar structuur en gedrag botsen.
We tekenen de gewenste structuur uit, inclusief rollen, besluitvorming en overlegvormen.
Teamessies, training en coaching vertalen het ontwerp naar dagelijks gedrag.
Evaluaties maken vooruitgang meetbaar. Teams leren zelf bijsturen.
Praktijkvoorbeeld
Een dienstverlener met 50 medewerkers zag klantvragen tussen afdelingen verdwijnen. De directie wilde één werkwijze die teams zelf konden dragen.
De situatie
Directie-workshops maakten de knelpunten concreet. Daarna volgden een nieuwe overlegstructuur en teamcoaching per afdeling.
klanttevredenheid
intern verloop
“We zijn eindelijk één bedrijf geworden.
Concreet gereedschap
Geen rapport voor in de kast. Elk instrument leidt tot een gesprek of besluit.
Meet de huidige cultuur en vergelijk die met het gedrag dat uw strategie nodig heeft.
Maakt rollen en verantwoordelijkheden zichtbaar bij processen en besluiten.
Laat zien waar samenwerking stokt en welke afspraak direct verschil maakt.
Geeft managementlagen zicht op stijl, rolvastheid en ontwikkelpunten.
Ervaringen uit de praktijk
Rust in de operatie telt mee.
De RACI-sessie maakte binnen één middag zichtbaar waarom besluiten bleven hangen. Mijn team pakt eigenaarschap nu veel eerder.
Tinker A.
Operationeel manager
Wij hadden behoefte aan een aanpak die op de werkvloer begon. De gesprekken waren direct, de afspraken praktisch en de voortgang was na enkele weken merkbaar. Teams spreken elkaar nu eerder aan en vergaderen korter.
Gienus Singotiko
Algemeen directeur, productiebedrijf
Waarom kozen wij De Distel Strategie? Omdat het advies aansloot op onze mensen. We kregen taal voor lastige gesprekken en een plan dat managers zelf konden uitvoeren.
Vandhana Abbekerk
HR-verantwoordelijke, zakelijke dienstverlening
Duidelijkheid vooraf
Een goed traject begint met scherpe verwachtingen.
Meestal duurt een traject 6 tot 12 maanden. De planning hangt af van het aantal teams, de startsituatie en de gewenste verandering.
Draagvlak is cruciaal. We starten vaak met een kerngroep en betrekken daarna de teams die met de nieuwe afspraken werken.
Dat hangt af van de omvang en de onderzoeksvragen. Na een eerste gesprek ontvangt u een passende aanpak en een helder voorstel.
Ja. Onze voorkeur ligt bij het ontwikkelen van eigen leiderschap, zodat de organisatie na het traject zelfstandig verder kan.
De volgende stap
De eerste stap is een eerlijke diagnose. Vraag een organisatiescan aan en bespreek waar structuur, samenwerking of werkcultuur uw groei afremt.
Bel De Distel Strategie via +31 6 17757577